Jambiku.com, JAMBI — Pengelolaan payroll Aparatur Sipil Negara (ASN) dinilai dapat menjadi salah satu instrumen strategis bagi Bank Jambi dalam memperkuat fondasi bisnis sekaligus memperluas ekosistem transaksi keuangan di daerah.
Pengamat perbankan, Laila Farhat, menilai Bank Jambi memiliki kapasitas dan dukungan infrastruktur yang memadai untuk menangani layanan pembayaran gaji ASN, khususnya di lingkungan Pemerintah Provinsi Jambi.
Menurutnya, potensi payroll tidak berhenti pada aktivitas penyaluran gaji setiap bulan. Di dalam industri perbankan, rekening payroll justru dapat menjadi pintu masuk untuk membangun hubungan transaksi jangka panjang dengan nasabah.
Berbicara di Jambi, Senin (14/9/2026), Laila menjelaskan bahwa dana yang masuk secara rutin melalui rekening payroll memiliki karakteristik stabil karena berlangsung secara periodik.
”Bank Jambi secara kapasitas memiliki kemampuan untuk mengelola payroll ASN. Dari perspektif perbankan, payroll merupakan bagian dari transaction banking yang memberikan kontribusi terhadap penghimpunan DPK, peningkatan aktivitas rekening, dan pengembangan ekosistem nasabah,” ujar Laila.
Ia mengatakan, keberadaan rekening payroll berpotensi mendorong peningkatan volume transaksi nasabah. Setiap kali gaji diterima, dana tersebut akan kembali berputar melalui berbagai kebutuhan finansial, seperti pembayaran tagihan, transfer, belanja rumah tangga, transaksi digital hingga kebutuhan pembiayaan.
Perputaran dana tersebut, lanjutnya, juga berpeluang meningkatkan penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), terutama dari segmen dana murah atau Current Account Saving Account (CASA).
Menurut Laila, semakin besar kontribusi CASA terhadap struktur pendanaan bank, semakin terbuka pula ruang bagi bank untuk meningkatkan efisiensi biaya dana dan memperkuat daya saing.
Namun, ia mengingatkan bahwa ekspansi bisnis payroll harus tetap dibarengi dengan penerapan prinsip kehati-hatian. Bank perlu memastikan ketersediaan likuiditas yang memadai serta melakukan pengelolaan aset dan liabilitas secara terukur.
”Pengelolaan payroll tetap harus dibarengi dengan prinsip kehati-hatian. Bank harus memastikan liquidity buffer tetap terjaga dan profil jatuh tempo aset serta liabilitas dikelola secara disiplin,” jelasnya.
Sebagai Bank Pembangunan Daerah (BPD), Bank Jambi juga dinilai memiliki modal penting berupa kedekatan dengan karakteristik masyarakat dan aktivitas ekonomi lokal.
Potensi dana yang berasal dari ekosistem payroll ASN, kata Laila, seharusnya tidak hanya berhenti sebagai dana yang tersimpan di rekening. Dana tersebut dapat diarahkan untuk memperkuat fungsi intermediasi perbankan, terutama melalui pembiayaan sektor produktif dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).
Di sisi lain, layanan payroll juga membuka peluang bagi Bank Jambi untuk memperluas penggunaan berbagai produk perbankan. Mulai dari tabungan, kartu debit, layanan perbankan digital hingga fasilitas kredit multiguna dapat ditawarkan secara terintegrasi sesuai kebutuhan nasabah.
Dengan pendekatan tersebut, hubungan antara bank dan nasabah tidak lagi sebatas sebagai tempat menerima gaji, tetapi berkembang menjadi hubungan perbankan utama atau main banking relationship.
Laila menilai tantangan terbesar Bank Jambi bukan hanya bagaimana memperoleh basis dana dari payroll ASN, tetapi bagaimana mengoptimalkan dana tersebut agar menghasilkan manfaat yang lebih luas bagi kinerja bank dan perekonomian daerah.
”Tantangannya adalah bagaimana funding base tersebut kemudian menghasilkan intermediasi yang sehat, peningkatan transaksi, fee income, dan kontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi daerah,” pungkas Laila.(*)
